【改革新實踐】

　　黨的二十屆三中全會對深化國資國企改革進一步作出部署，提出推進國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，增強核心功能，提升核心競爭力。

　　蘭州新區科文旅集團負責人巨寶慶表示，科文旅集團將深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實新區黨工委、管委會“深化國有企業改革、促進轉型高質量發展”部署要求，樹立全局觀念，堅持問題導向，持續推進國企改革，立足產業資源優勢，聚焦主責主業，緊扣業務布局、內設機構、考核機制等關鍵，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，用改革“關鍵一招”激活發展“一池春水”。

　　優化業務結構 開拓發展新局

　　黨的二十屆三中全會強調，要增強國有企業核心功能、提升核心競爭力。

　　巨寶慶表示，這就需要國有企業將核心業務和優勢領域集中整合，把有限的、優勢的資源聚焦在最具競爭力的領域，最大程度實現資源優化配置、效率提升和成本控制。

　　據巨寶慶介紹，在優化業務結構方面，科文旅集團積極開拓發展新局。今年8月，集團大數據投資建設管理有限公司與江蘇老虎云科技股份有限公司簽署了戰略合作協議，標志著國內規模最大的工業商業場景服務平臺“老虎工業云”正式落地新區。巨寶慶說：“這一合作將為新區數字經濟發展再賦新動能，助力本地生產制造業數字化轉型，加速工業互聯網發展，構建數字經濟新高地。”

　　同時，科文旅集團還與中國鐵塔股份有限公司蘭州分公司簽署了戰略合作協議，共同推進人工智能算力中心建設，探索域內重點產業發展應用的新模式、新場景和新業態。

　　巨寶慶表示，科文旅集團圍繞數字產業化、產業數字化、數據要素價值化、治理服務數字化，大力推進大數據產業園基礎設施和關鍵能力建設。數據信息業務已從“數據存儲+信息化項目”擴展為“存儲+應用+云服務+智算”多元模式，加快塑造數據中心發展新生態、新格局。

　　此外，科文旅集團還主動應對文旅市場需求，全面整合酒店、文旅板塊業務，打造集住宿、餐飲、旅游、商務辦公、會務會展“五位一體”的綜合性供給體系，積極拓寬業務渠道，不斷創新健身、休閑、商務洽談、域內旅游消費新場景，高水平提供吃住行游購娛一站式體驗，深度解鎖“酒店+文旅”融合發展新模式，努力實現從有到優、從優到精的加速蝶變。

　　優化組織機構 提升管理效能

　　今年以來，科文旅集團結合業務規模和產業發展實際，持續深化機構改革，做好改革“后半篇文章”。

　　巨寶慶表示，科文旅集團全面梳理各子公司、分公司經營現狀，對業務整合后的經營主體和內設機構設置的科學性合理性進行深度分析，對職能相近、業務相連的內設部室進行整合重組，不貪大求全，本著實事求是、精簡高效的原則，進一步理順職責關系和業務流程。“通過改革，集團內設部室減少了2個，酒管公司、文旅公司實行“兩塊牌子，一套人馬”模式進行管理，撤銷文旅公司所有內設部門，兩家公司原有的14個內設部門精簡到了7個，二級分公司由12家減少至8家，實現資源共享和業務協同發展，有力推動文旅板塊業務提質增效。”

　　同時，科文旅集團著力做精做優主營業務，積極推進法人戶數壓減，1家二級子公司、1家三級子公司完成整體劃轉，企業運營效率和管理效率進一步提高，產業結構進一步聚焦。

　　優化考核機制 激發內生動力

　　黨的二十屆三中全會提出，要建立國有企業履行戰略使命評價制度，完善國有企業分類考核評價體系。

　　科文旅集團錨定“增活力、提效率”目標，進一步強化績效“正激勵”和考核“硬約束”作用，推動從“大鍋飯、平均化”向“講效益、差異化”轉變。

　　據巨寶慶介紹，科文旅集團結合各子公司經營實際、發展方向及行業差異，制定“一企一策”差異化考核體系，構建了“共性+個性”指標體系，對部門重點工作、日常工作考核以及子公司營業收入、利潤總額、新增融資、招商引資四項經營指標完成率進行亮牌獎懲，有效激發了內生動力。

　　同時，優化酒管板塊績效考核指標體系，突出經營效益導向，全員分配經營指標，以收定支，自負盈虧，建立“競爭與獎懲”并行的差異化薪酬標準，店面經營業績與全體員工薪酬掛鉤，收入能增能減，壓減酒管公司管理層級,整合人員力量，堅持“機關瘦身、一線充實”,建立扁平高效運行機制,這一改革極大地激發了干部職工干事創業動力，店面運營效率和服務水平得到有效提升。

　　巨寶慶表示，科文旅集團將以黨的二十屆三中全會精神為指引，以改革為動力，不斷優化業務結構、組織機構和考核機制，立足產業資源優勢，聚焦主責主業，為新區高質量發展貢獻力量。